为什么企业需要技术顾问？
在数字化时代，企业离不开软件和系统。无论是做一个新网站，还是维护旧系统，都需要懂技术的人来帮忙。这就是技术顾问的作用。
很多老板不懂代码，也不懂服务器。这时候，有一个靠谱的技术顾问，就像有了导航仪。他们能帮你规划路线，避开坑，让项目顺利进行。
技术开发与技术支持的区别
在找人之前，要先分清两件事：开发和支持。
技术开发，是从无到有的过程。比如开发一个APP，或者设计一个管理系统。这需要创造能力和架构思维。
技术支持，是让系统活下去的过程。比如修Bug、处理服务器故障、更新数据。这需要细心和快速反应。
有的团队擅长开发，有的团队擅长维护。选对人，才能做对事。
如何考察团队能力？
不要只看对方的PPT做得好不好看，要看实际案例。
1. 看案例： 让他们展示做过的项目。最好和你行业相关的。你可以实际操作一下，看看流不流畅。
2. 问细节： 问他们遇到过什么难题，是怎么解决的。如果对方能讲出具体的故事，说明经验很足。如果支支吾吾，可能就不够靠谱。
3. 看沟通： 技术好的人，如果能把复杂的技术讲得让你听懂，那才是真的好。如果满口术语，让你云里雾里，以后合作起来会很累。
外包还是自建团队？
对于大多数中小企业，自建技术团队成本太高。招人难，养人贵，还不一定稳定。
选择技术外包或顾问服务，是性价比更高的选择。
但是，外包不能当甩手掌柜。你需要有一个对接人，定期跟进进度。靠谱的顾问会主动汇报工作，不需要你一直催。
靠谱顾问的三个特征
1. 诚实： 会说“这个做不了”或者“这个有风险”，而不是什么都答应，最后做不到。
2. 负责： 项目结束后，还会关心系统运行是否稳定，主动提出维护建议。
3. 稳定： 团队人员变动不要太大。如果核心人员总是换，你的项目就会变成“烂尾楼”。
总结
选择技术顾问，不仅仅是买服务，更是找伙伴。
不要只盯着价格看，便宜往往意味着后期无休止的修补和扯皮。多花点时间考察案例和沟通，找到那个能听懂你需求、能解决你问题的团队，企业数字化之路才能走得稳、走得远。
